年初的一次架构调整后，百度的战略方向显得明朗许多。

　　今年2月，李彦宏宣布将当时的业务群组和事业部整合为三大事业群组，分别为移动服务事业群组，副总裁李明远为总负责人；新兴业务事业群组，总裁张亚勤为总负责人；搜索业务群组，高级副总裁向海龙为总负责人。

　　具体来说，向海龙“守业”，执掌百度90%以上营收的搜索业务群；李明远、张亚勤 “创业”，在O2O及新兴业务“开疆拓境”。

　　相比前两次的架构调整，这次调整取消了事业部，精简了架构，一目了然，被外界形容为百度的三驾马车。

　　如今距架构调整已有4个月时间，近日李明远、张亚勤阐述了今年发展的重点，这也是他们在成为事业群总负责人后首次详细谈及业务重心。

　　李明远：

　　百度O2O以自营+开放模式连接3600行

　　从2013年7月晋升百度副总裁起，李明远在百度的地位一升再升，从过去负责一个移动云事业部，到合并LBS，独立负责一个事业群组。

　　换句话说，现在的李明远掌管着包含了百度钱包、百度直达号、百度地图等十几款用户过亿的APP，而李彦宏对他的要求是做入口、做生态、做闭环。

　　“如果我们守着一个很大的入口，还是做以前的搜索生意，而别人都在连接服务，那未来我们就变得不重要了”，李明远表示。

　　目前，在移动入口上，百度已经形成了移动搜索、分发、地图三个大的入口。

　　“从入口迁移到生态是现阶段战略重点”，在今年的全球移动互联网大会上，李明远曾对旗下业务进行过一次阐述，“我在百度负责移动生活服务事业群组，主要通过移动搜索、移动应用分发、地图生活服务等平台还有百度钱包支付体系来推动人和服务的连接”。

　　现在李明远再一次强调了服务平台的转变，“要将之前建设的工具属性较强的入口，转型成为服务平台，提升活跃度和频次，在搜索由产品变为能力后，再去选择行业，看哪些行业需要这种能力”。

　　以地图为例，李明远认为，地图好不好，一方面要看本身，另一方面则是看里面有没有让用户感兴趣的内容。“百度在地图业务上投入几千人，其中一千人在做数据标注以保证地图的质量，而另一半人则是在想怎么跟O2O伙伴在地图上建立生态”。

　　据李明远介绍，百度建立生态主要是以自营和引入第三方的方式。

　　一方面，普遍、高频次的O2O场景以自营的方式做。李明远认为，百度现有业务的全国用户普遍性、接触频次和不同人群渗透率是最高的，所以最适合做具有用户需求普遍性的场景，广泛并具备很大规模的长尾需求、高频次的020场景，例如外卖。

　　另一方面，不那么普遍、高频的场景则以开放的模式做。通过直达号机制以及多方合作等形式引入各行各业建立生态。

　　这一点，在今年的百度联盟峰会上，李彦宏也强调了开放和生态。“连接人和服务这个领域非常广阔非常大，不可能都由百度一家来做，所以要跟别人合作，希望百度能连接3600行，做3600行的通用平台”。

　　也就是说，百度O2O就是将三大入口做成服务平台，以“自营+生态”连接3600行。

　　“但从当前来看，最重要的工作就是把工具属性的入口尽快转型成服务属性入口”，李明远表示。

　　张亚勤：

　　百度医生+消费金融找突破

　　张亚勤是一位科学家出身的管理者，典型的技术派，这与喜欢“极客”身份的李彦宏可以说是惺惺相惜。

　　去年9月，张亚勤“使命达成”从微软离职，第二天，百度就对外宣布，张亚勤加盟百度，出任总裁。

　　加盟百度5个月后，百度将NBG（新业务群组）、CBG（用户消费业务群组）和GBU（国际化事业部）合并成新兴业务事业群组，张亚勤任“掌门人”。

　　据张亚勤介绍，NBG，GBU和CBG三大业务的共同特点是拥有新的市场，新的产品，还有新的业务模式。“NBG孵化产品，开拓新的垂直市场；CBG是拥有变现能力和新的商业模式的独立业务；GBU帮助百度的技术和产品走向海外。”

　　也就是说，张亚勤代表了百度发展的新模式，新市场，以及新增长点。

　　经过了半年的磨合，张亚勤进行了一轮内部调整，用他的话说，就是聚焦与单点突破。

　　这包括三方面：第一，把产品线从64个整合成34个；第二，制定新模式的具体措施和方案，包括战略定位，任务分解、文化落地等；第三，把新业务一步步先做起来。

　　目前，张亚勤已将新兴业务事业群组分成六个事业部和两大事业群。在六个事业部中，大后方是安全，前线是海外全球业务，另外四个是医疗和金融等相对垂直的大业务；而两个大的事业群则是数字娱乐（移动游戏、视频、音乐、文学和彩票）和数字内容（贴吧、文库、传课、Hao123）。

　　在张亚勤今年的计划里，百度医生是医疗业务部的重点产品，也是他眼里的突破口。

　　“我们现在看到一个大问题，是地域之间和医院之间的医疗资源高度不对称”，张亚勤认为，现在大城市三甲医院病人太多，医生顾不过来，但是很多病人并不需要到那边去看病；而很多的农村和二三线城市，根本找不到医生。因此，破解“就医难”需要实现医疗服务的对接闭环，建立医患双选平台。

　　“首先消除信息不对称，合理有效分配资源，先帮助病人找到身边的医生，完成这一步后，未来再利用定位技术，搜索技术，机器学习精配技术，让每个人都可以找到最适合自己的医生”。

　张亚勤将未来医疗的发展趋势概括为更加Personalized（个性化）,更加Precise（精确）和Preventive（预防）。

　　6月5日，百度医生与贵阳市人民政府和贵阳朗玛信息公司签署了三方合作协议，这也是百度医生首次介入省会级城市的医疗体系建设。张亚勤透露，未来百度医生还能管理病人，沟通医生，查找专业文献，查处方开药，甚至连接社保，构建一个生态医疗平台。

　　这被张亚勤看做是一个基本任务，也是百度的一个大机会。“从百度医生这个平台做起，争取两年之内做到全国第一”。

　　除了医疗外，新兴业务事业群组另外也在尝试互联网证券等金融新业务。“金融是互联网渗透最快的领域之一，一方面它是个垂直行业，另一方面也是一个工具和杠杆，可以帮助撬动别的业务。例如用消费金融特别是教育信贷作为切入点，建立强大的账户体系，风控模型，和征信体系，打开局面”。

　　“我们不仅要做中国的创新中心，亚洲的创新中心，还应该是全球的创新中心”，张亚勤表示，现在在百度所做的事让他每天起床都很有动力。